把流量变流水

增长是一个全公司各个部门各个岗位需要统一配合的事情。完整的增长流程需要市场、运营、产品、数据、开发等部门的统一配合。

增长型产品经理不对某一个特定产品功能负责，而是专注于改进特定的业务指标。这个业务指标可以在用户生命旅程的任何阶段，比如拉新、激活、留存、变现、推荐等整个漏斗。

增长型产品经理为增长负责，没有人告诉他如何去做增长，只能不断的测试。而且大多数情况下，增长实验都将会是失败的，能够承受失败带来的压力，本身就需要强大的抗压能力。如果是技术人员的压力来自于工作量的繁重，增长型产品的压力来自于对不确定性的恐惧。

在这个高速发展的互联网时代，增长型产品经理不仅面临着无数的机遇，还面临着严峻的挑战，而如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，让用户和业务实现快速增长，成为摆在众多企业面前亟需解决的问题。

因此，掌握一套行之有效的增长体系和营销方法显得尤为重要，将有助于我们更好理解公司的战略和目标、了解市场和用户需求，从而获得更好的发展机会。

大家在实现用户增长的过程中，一定会经常遇到诸如以下这样的问题。

(1)公司要开发一个新产品，却不知道从哪里下手。
(2)前期经过大量的市场调研、用户分析，最终做出来的产品却无人问津。
(3)产品交互很好，UI设计也很棒，但就是无法获得用户增长。
(4)明明已经按照用户要求增加了很多功能，用户却不喜欢。
(5)产品很好，也解决了用户痛点，却迟迟无法突破用户增长的瓶颈。
(6)「今天」还很受用户欢迎，「明天」用户就不再使用。
(7) ......

那么，增长型产品经理如何将流量成功变成流水呢？

首先，一切要以用户为核心

产品型增长，是从货，到场，最后是人。增长型产品，是从人，到场，最后是货。这是底层逻辑。

其次，抓住事物的本质才能驱动增长

发现真想，洞察问题，找到痛点，驱动增长。

再次，统一用户价值与商业价值

满足用户真实需求，同时能给企业带去盈利。相信且拥抱增长工具，能够接受、学习并利用智能化的系统，来降低投放成本，挖掘数据的商业价值，从而达到提升整体数据增长的效果。

最后，用系统思维思考增长

系统思维是一个人能否形成正确决策的底层基石，也被称为“结构化思维”“本质思维”，通俗来讲就是“透过现象看本质”的能力。一旦我们掌握了系统思维，就能深入理解用户价值、业务/商业价值、社会价值之间的关系，并在企业的不同发展阶段更好地进行价值取舍和平衡，最终达成业务的长期目标。

综上，好像把流量变成流水，则应先以增长为导向（创造商业价值），再以客户为核心（创造营销价值），最后是以产品为矩阵（创造感知价值，是真正的交付标的）。