飞轮策略是什么飞轮这个词汇变成主流的关键字，应该是来自一本畅销书，是 Jim Collins 所撰写的，叫做飞轮效应，就是在讲一个公司的成长，应该象是轮子一样，你一直推他，就会越转越快，成长也越来越快，书中关于飞轮效应最有名的例子，就是美国的亚马逊。亚马逊的飞轮早期是这样做的先有好的购买体验，配合上低廉的价格，带动第一批客户来买，赚不赚钱并不是重点，重点在累积了会员和常客。在有了会员和常客之...

质疑每项要求，提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字，接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明，聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人，质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。删除要求当中所有你能删除的...

账目核算是财务工作的必要部分，随着线上交易体量越来越大或者说对财务自动化线上化的效率提升需求越来越高，为了提升核对效率以及准确性，要将核对业务系统化、线上化、自动化。如何构建设计一套不同业务场景下的对账系统是本文的重点。1.对账概述日常生活中每天都在对账，比如去餐馆吃饭付款，会对老板说一声“老板，钱付过去了”，老板检查收款情况或者听到语音播报后回复一声“好嘞，下次再来”，这就是一次最简单的对...

就目前产品的成熟度而言，绝大部分产品经理做的产品都能找到竞品。产品从0-1的时间很快，短就1个月左右，长点的3-6个月也差不多了，而后续都是完善维护性工作。这意味着什么呢？由于产品0-1的阶段很短，我们的初版很多时候都把竞品核心能力抄过来改改就好了，所以大量需求其实都来自竞品和行业理解。这些需求都是行业标准需求，功能模块比较好分类整理。后续持续完善的时间很长，我们的产品会慢慢形成自己的特点。...