企业的死，以主导者失去战斗意志为结束。无论胜负，战斗都会让你变强。核心团队是剩下来的，不是招募来的。草莽、腰部、头部、顶级，分别对应机会点、系统观、世界版图和历史观。一切高频应用于业务场景的，过去存在于人脑中的模糊的经验和知识，会逐步被梳理出来，模型化、数据化、算法化，成为商业智能的一部分，并且越来越集中在几个超级引擎里。没有战略框架和战略定力，就会出现经理人为了短期业绩临时找机会，胡乱下注...

在这个信息爆炸的时代，我们被各种各样的新闻、社交媒体和个人推荐包围。然而，是否曾经想过，你所看到的一切是否真的代表了整个世界？又或者，你是否仅仅是被困在一个狭小的信息茧房中？今天，我想和大家分享一下我自己的经历，看看我们是如何被困在信息茧房中的。什么是信息茧房？信息茧房这个概念最早由美国社会学家凯斯·桑斯坦提出，指的是个体在网络世界中通过算法和个人选择，仅接触到与自己观点相似的信息，从而形成...

一个企业的运作需要两大系统的支撑——经营系统和管理系统。一般来说，企业先有经营系统，管理系统是企业发展到一定阶段的产物。经营系统涉及组织内部和组织外部的运作，管理系统包含对人的管理和对事的管理。经营系统 企业的运营实践会依次经历三个阶段：经营发展、规范管理、文化提升。相应地，企业要逐步建立起三个系统：经营系统、管理系统、文化系统。通常把管理系统和文化系统融合在一起，看成一个系统——管理系统，...

飞轮策略是什么飞轮这个词汇变成主流的关键字，应该是来自一本畅销书，是 Jim Collins 所撰写的，叫做飞轮效应，就是在讲一个公司的成长，应该象是轮子一样，你一直推他，就会越转越快，成长也越来越快，书中关于飞轮效应最有名的例子，就是美国的亚马逊。亚马逊的飞轮早期是这样做的先有好的购买体验，配合上低廉的价格，带动第一批客户来买，赚不赚钱并不是重点，重点在累积了会员和常客。在有了会员和常客之...

质疑每项要求，提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字，接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明，聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人，质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。删除要求当中所有你能删除的...