很多年前一位经验丰富的前辈给我介绍了敏捷开发，让我开始了解 Scrum，后来的工作中也一直是在使用 Scrum 来开发产品。Scrum 有很多规则和会议，每天有站会、每隔几周有 Retrospective 会议，然后还有 Sprint planning 和 grooming。有时候这些会议确实需要花费不少时间，也有人会觉得这些事情都是在浪费时间，还不如多写几行代码。我也会有这样的疑问，Scr...

一、序最近读完了《金融的本质》，作者是美国的央行—-美联储的前主席 伯南克 。伯南克任职期间为 06 ~ 14 年，他任期内美国及全球爆发了严重的经济危机，而他通过降低利率、量化宽松，以及承担最后贷款人职责等手段，有效降低了经济危机对美国的影响。以下是我的一些笔记。二、央行的使命央行是一个特殊的机构，在伯南克看来，央行主要有两大使命：保持经济的稳定增长维持金融的稳定这里面，经济和金融的差别困...

一、序《做对产品》，英文名叫《The Right It》。作者是谷歌前工程总监索维亚，曾领导过谷歌广告团队。索维亚写这本书源自于他的第四个创业项目：这个项目花了 2500 万美元的融资，历时长达 5 年，最后失败了。但他在这之前曾经 3 次创业成功。这次失败的经历让他重新审视整个创业过程，从而发现产品本身的方向不对是失败的核心原因。于是，如何最小化成本、最快速地去验证产品成为了本书的命题。以...

（1）业务边界有人呢，是马云级的，想干啥，再反向找资源，是站在未来看现在，以终为始想事。有的人呢，是普通人级，有多少米做多少饭，否则就会扯着蛋。所以是站在现在看未来。人穷志短马瘦毛长啊。所以一个企业的业务边界该干啥，其实没有准原则。不能说你是一个什么什么的企业，你不能干啥干啥。这没有道理。否则的话，起家做橡胶的诺基亚就不用介入通信行业了。要与时俱进嘛。所以，我个人觉得，一个企业的业务边界，主...

我们在刷了信用卡后，卡组织（VISA/Mastercard）是如何工作的？VISA 、Mastercard（万事达）和 American Express（美国运通）是清算和结算资金的卡组织。为什么需要卡组织呢？因为收单行和发卡行可以是不同的。如果各家银行在没有中介的情况下逐一结算交易，那么每家银行都必须与所有其他银行结算交易。这样做效率很低。下图显示了 VISA 在信用卡支付流程中的作用。其...