账目核算是财务工作的必要部分，随着线上交易体量越来越大或者说对财务自动化线上化的效率提升需求越来越高，为了提升核对效率以及准确性，要将核对业务系统化、线上化、自动化。如何构建设计一套不同业务场景下的对账系统是本文的重点。1.对账概述日常生活中每天都在对账，比如去餐馆吃饭付款，会对老板说一声“老板，钱付过去了”，老板检查收款情况或者听到语音播报后回复一声“好嘞，下次再来”，这就是一次最简单的对...

就目前产品的成熟度而言，绝大部分产品经理做的产品都能找到竞品。产品从0-1的时间很快，短就1个月左右，长点的3-6个月也差不多了，而后续都是完善维护性工作。这意味着什么呢？由于产品0-1的阶段很短，我们的初版很多时候都把竞品核心能力抄过来改改就好了，所以大量需求其实都来自竞品和行业理解。这些需求都是行业标准需求，功能模块比较好分类整理。后续持续完善的时间很长，我们的产品会慢慢形成自己的特点。...

需求分析是什么？就是通过理解用户的背景、痛点，了解用户所在情景和期望，去思考从产品或者功能角度考虑如何做能真正满足用户的需求。而用户需求的分析，最终的目的还是要回归到需求的本质，就是人的心理诉求。我们很多时候经常就是需求分析分析着，就把原型画出来了，这说明什么？说明我们在分析需求的时候，思路一直是想着如何实现需求，而不是深度分析需求的本质，如果我们无法搞清楚需求的前因后果，不能理解需求的本质...

格鲁夫给经理人的第一堂课绩效评估是个威力无比的手段，这也是为什么大家对它的感觉及意见都很强烈，而观点又各自不同的原因。绩效评估的结果将会对下属产生一定的影响且会持续一阵子——可能正面也可能是负面，因此绩效评估便成为经理人最具高管理杠杆率的活动。任何机构都应该将绩效评估列入管理实务的一环。1．评估下属绩效唯有以产出来评估才能排除主观因素。（结果导向）所有管理专业人员的人都像在走钢索：他们必须做...