就目前产品的成熟度而言，绝大部分产品经理做的产品都能找到竞品。产品从0-1的时间很快，短就1个月左右，长点的3-6个月也差不多了，而后续都是完善维护性工作。这意味着什么呢？由于产品0-1的阶段很短，我们的初版很多时候都把竞品核心能力抄过来改改就好了，所以大量需求其实都来自竞品和行业理解。这些需求都是行业标准需求，功能模块比较好分类整理。后续持续完善的时间很长，我们的产品会慢慢形成自己的特点。...

需求分析是什么？就是通过理解用户的背景、痛点，了解用户所在情景和期望，去思考从产品或者功能角度考虑如何做能真正满足用户的需求。而用户需求的分析，最终的目的还是要回归到需求的本质，就是人的心理诉求。我们很多时候经常就是需求分析分析着，就把原型画出来了，这说明什么？说明我们在分析需求的时候，思路一直是想着如何实现需求，而不是深度分析需求的本质，如果我们无法搞清楚需求的前因后果，不能理解需求的本质...

一、序《做对产品》，英文名叫《The Right It》。作者是谷歌前工程总监索维亚，曾领导过谷歌广告团队。索维亚写这本书源自于他的第四个创业项目：这个项目花了 2500 万美元的融资，历时长达 5 年，最后失败了。但他在这之前曾经 3 次创业成功。这次失败的经历让他重新审视整个创业过程，从而发现产品本身的方向不对是失败的核心原因。于是，如何最小化成本、最快速地去验证产品成为了本书的命题。以...

很多人创业，都会想做衣食住行那些大家都看得到的需求。但有时候，那些有巨大价值的需求，一般是不那么明确、很少被人发现的暗需求。那么在做产品时，怎样才能获取有价值的信息，挖掘到更深层次的隐性用户需求？在今天的文章里，会从一个全新的视角，给你一套挖掘需求的方法，帮你更好地与用户建立情感连接，不断优化自己的产品。首先，请你先设想这样一个场景：假如你是一名图书电商的客服人员，这时候你的用户投诉说，“我...